【廖金原创】2017年10月19日写于佛山，这是工具博士系列第17篇。
这是今年读到的最重要的一本书，虽然还没有完全搞懂，但我已经迫不及待地想要把它推荐给没有看过的你了。
今天写这篇文章的目的，便是要将它对我的启发和冲击告诉给你听。
我打算从几个角度来阐述它，首先是我对这本书的认知和感觉，然后是一些基本的情况和事实，再讲讲对朋友们阅读这本书以及行动的提议和建议，接下来是如何运用这个新的思考技能为我们的生活、事业以及人际关系进行重新的梳理，当然，一个新的思考方法，不能给你带来奇迹，你仍然需要付出巨大的努力才能掌握它，而且你随时都有落回习惯陷井的可能。
如果真能实现美好的预期，对您有哪怕一点点的帮助，那今天晚上的码字就显得意义非凡了，起码对我来说，是这样的。
这本书写于30多年前，而我今天才打开，很有相见恨晚的感觉。很早以前就接触过六顶帽子的名词，但一直以为是5W1H，（请原谅我的无知、井底之见）。今天看到一个朋友的文章中有一个关于六顶帽子的思维导图，才意识到，可能我错过了一个最好的思考工具，于是便下单购买了这本书《六顶思考帽》。
这本书对我的冲击是很大的，我一直想为自己的思考方法找一张地图，因为自己擅长发散思维，但经常天马行空到收不回来。看到书中的许多浅显却又深刻的例子，如一群人开会犹如四个人分别站在房子的四边，你让他们用对讲机谈应该如何装修，每个人都是对的，但按这个方法，装修肯定是搞不成的，正确的方法是，四个人在一起围着房子四周转一圈，很快就能达成共识了。
显而易见，六顶思考帽对于团队和个人来说，都是极好的。回顾过去的工作生涯，如果能采用这种方法进行集团思考，不知道能为自己和团队省下多少争论的时间。因此，强烈建议每个人都要读一读这本书。
最好的办法，是在团队中推行六顶帽子的思维方法，如果是个领导，那再好不过了，如果你是团队中普通的一员，建议你自己先完全掌握，有机会在朋友们集会时运用这种方法，你也可以找到相关的社团进行实践，然后，不余余力地将它运用在自己的工作中。你这是在造福团队。
说到运用，六顶帽子并没有改变人们的能力，它只是像一个指挥家一样，让乐队按同一个节拍进行演奏，让各种乐器和谐而有步骤的发出声音，于团队而言，六顶思维帽能让我们聚集在能做什么，而不是争论谁对谁错上。
我们可以用来策划公司的新产品发布会，重要领导接待，新的招商政策，新的产品风格，可以用来解决长期困扰公司的难题，可以大大缩短我们用于各种会议的时间。甚至可以用于组织年会庆典活动等，迅速理清事实、找出更好的解决方案，确定落实的行动指南。
当然，一个新的方法，要让所有人都参与本身就是一个不可能的任务，况且每个人对这个方法的了解程度不一，对集体讨论从心底里反感，或者认为自己只是一个执行者，决策听领导的就好了，自己根本没有必要参与，不如早早散会回家休息。任何工具只是一个工具，他并不能真正解决问题，除非找到问题的症结，并找到行之有效果的解决方案。
好了，让我们回过头去看一看，我们这篇文章，你有没有发现，有一些段落的上方有蓝色、白色、红色、黄色、绿色和黑色帽子图片。
对了，这就是六顶思考帽子所代表的不同意义，蓝色表示冷静统筹，指挥思考的方向和节奏，红色用来表达情感，白色用来表达事实和数据，黄色代表提议和建议，并且是积极和肯定的语气，绿色则是天马行空的发散思考，为解决问题提供更多的思路，黑色表示反对和质疑，思考不一定都能得出好的结果，有的时候否定才是根本的解决之道，最后，由蓝色思考帽再次出场，对本次思考的过程进行评定和梳理，得出阶段性的成果，并罗列出下一步的执行计划。
